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通知公告

中共陜西建材科技集團(tuán)股份有限公司委員會2024年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職報告(八)

發(fā)布日期:2025-03-13     信息來源: 韓城昇隆公司     作者:喬偉     瀏覽數(shù):401    分享到:

      按照陜西建材科技公司黨組織書記抓黨建述職評議考核工作要求,我就2024年度抓黨建工作情況報告如下:
      一、上年度問題整改落實情況
      (一)2023年度述職通報問題
      針對“黨支部‘兩個作用’發(fā)揮不足”問題,嚴(yán)格落實“三會一課”制度,每月召開黨員大會,討論項目建設(shè)重難點問題。
      針對“現(xiàn)有人員綜合能力不足”問題,加大業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度,組織集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加建材科技公司業(yè)務(wù)培訓(xùn),到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)。
      (二)個人排查問題
      針對個人排查問題,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),保持嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),挖掘年輕員工潛能
      (三)上級巡視巡察反饋涉及的基層黨建問題
      修訂“三重一大”決策制度,精細(xì)化調(diào)整黨員積分管理考核制度,強(qiáng)化“承諾踐諾”和“黨員先鋒崗”考核。
      二、履職盡責(zé)情況
      (一)深化理論學(xué)習(xí),提高政治站位。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,嚴(yán)格落實“第一議題”制度和班子理論學(xué)習(xí)制度,共開展黨支部班子理論學(xué)習(xí)18次,主題研討10次,開展專題宣講6次,講專題黨課3次。
      (二)強(qiáng)化組織建設(shè),提升治理效能。結(jié)合“成效提升年”要求,深入開展黨建引領(lǐng)賦能工作,聚焦項目建設(shè)、治虧降本、安全環(huán)保等方面,推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
      (三)加強(qiáng)政治功能,提升工作水平。加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),開展主題黨日活動10次,黨課3次,形勢任務(wù)教育3次。實施“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動計劃,加強(qiáng)督導(dǎo)自查,抓好工作落實。開展師帶徒活動,簽訂師徒協(xié)議6份,促進(jìn)青年職工成長。
      (四)加強(qiáng)政治監(jiān)督,強(qiáng)化管理考核。加強(qiáng)政治監(jiān)督,認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任,落實“四下基層”調(diào)研問題整改,加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),本年度未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)情況。
      (五)關(guān)于巡視巡察整改問題逐項推進(jìn)和完成情況。整理問題47項,明確責(zé)任,建立整改臺賬,對臺賬進(jìn)行銷號管理,確保整改工作按期高質(zhì)量完成。
      三、存在突出問題及原因分析
      一是理論學(xué)習(xí)不夠深入,部分黨員對習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神的理解不透徹,存在一知半解的情況。
      二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合還不夠緊密。存在“兩張皮”的現(xiàn)象,缺乏有效的融合機(jī)制和方法。
      三是服務(wù)職工的能力還有待提高,服務(wù)內(nèi)容單一、方式不夠靈活,對于職工的需求了解還不夠深入,缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。
      四、下一步打算
      一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用,推動黨的理論知識轉(zhuǎn)化為工作動力。
      二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,貫徹中央八項規(guī)定精神,糾正“四風(fēng)”問題,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合,實現(xiàn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。
      三是強(qiáng)化思想政治工作,傾聽群眾呼聲,關(guān)心職工思想動態(tài),落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
      四是完善考核機(jī)制,優(yōu)化黨員黨建工作考核評價,將黨建工作目標(biāo)量化和細(xì)化,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,構(gòu)建責(zé)任體系。
      五是堅持問題導(dǎo)向,制定改進(jìn)措施,加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,推動各項工作順利完成。

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